行業(yè)新聞
國家提出要建立現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，作為制造業(yè)的電氣行業(yè)同樣需要建立現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。通過轉(zhuǎn)型之后，把原來單純的訂單生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)化為，在開發(fā)商的項(xiàng)目之后，電氣設(shè)計(jì)企業(yè)提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，用電方案的選擇，包括設(shè)備的選型，整個(gè)用電設(shè)計(jì)，安裝、調(diào)試、服務(wù)，包括委托服務(wù)。
房產(chǎn)市場經(jīng)歷了2014年的深度轉(zhuǎn)型，已然進(jìn)入了較為平穩(wěn)的“新常態(tài)”。在這看似波瀾不驚的時(shí)期，購房者的熱情并沒有明顯地消退，只是，購房者與開發(fā)商，對于建筑品質(zhì)都更加重視，一些以往并不顯眼的部品部件逐漸出現(xiàn)在視野里，還原了這些“幕后英雄”的形象。
首先對整個(gè)電氣行業(yè)來說，全國有關(guān)輸配電生產(chǎn)的廠家非常多，上海也有上百家，每一個(gè)項(xiàng)目的競爭都是爭的頭破血流。有一些大的企業(yè)甚至覺得在電氣行業(yè)無利可圖了，企業(yè)利潤大幅度下降。較后是鷸蚌相爭，漁人得利。在輸配電發(fā)展這個(gè)行業(yè)，主要是靠國家的投資拉動(dòng)。而這幾年我國經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，投資下降?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目，包括民用的房產(chǎn)投資的項(xiàng)目，在逐步的下降。輸配電的需求也在下降。面臨這樣的挑戰(zhàn)，就需要抓住智能化電網(wǎng)這個(gè)主題。注重企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，也向企業(yè)提出了三個(gè)轉(zhuǎn)型的需求。
第一個(gè)是的轉(zhuǎn)型。就是從原來單純的電氣設(shè)備制造商、供應(yīng)商。轉(zhuǎn)型成為智能化成套設(shè)備的系統(tǒng)提供商，把所有的產(chǎn)品都加上了智能化，把普通產(chǎn)品加上的頭腦。十幾臺(tái)低壓設(shè)備串聯(lián)在一起，由一臺(tái)電腦來顯示。建筑內(nèi)的所有數(shù)據(jù)都可以儲(chǔ)存、遠(yuǎn)距離操作，這將會(huì)是輸配電行業(yè)的未來技術(shù)。在上海就有納杰電氣成套有限公司、薩斯科電氣咨詢有限公司等企業(yè)開始關(guān)注智能化成套設(shè)備的研制。
第二個(gè)轉(zhuǎn)型就是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。從原來單臺(tái)的輸配電設(shè)備，開發(fā)出智能化的集成的控制系統(tǒng)?，F(xiàn)在建筑的用電負(fù)荷瞬息萬變，必須加上了信息化的管理。就是設(shè)備發(fā)生事故之后，能夠通過手機(jī)發(fā)到負(fù)責(zé)人或維修人的手中。傳統(tǒng)的話如果說一旦停電，就要去找電工，然后電工再找線路，找到損壞點(diǎn)，然后恢復(fù)之后再送電。而智能化的設(shè)備一旦發(fā)生問題，馬上手機(jī)短信告訴你哪一個(gè)柜子哪一個(gè)開關(guān)出問題了，維修人員馬上過去，讓建筑的用電環(huán)境更安全專業(yè)。
第三是服務(wù)的轉(zhuǎn)型。國家提出要建立現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，作為制造業(yè)的電氣行業(yè)同樣需要建立現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。通過轉(zhuǎn)型之后，把原來單純的訂單生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)化為，在開發(fā)商的項(xiàng)目之后，電氣設(shè)計(jì)企業(yè)提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，用電方案的選擇，包括設(shè)備的選型，整個(gè)用電設(shè)計(jì)，安裝、調(diào)試、服務(wù)，包括委托服務(wù)。這樣從原來單純的設(shè)備供應(yīng)延伸為可以做前期的服務(wù)、中期的服務(wù)和后期的服務(wù)。企業(yè)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化的服務(wù)業(yè)?，F(xiàn)在有很多房地產(chǎn)的電氣項(xiàng)目都需要多年的維護(hù)，簽約的周期也會(huì)跨越好幾年，因?yàn)橐S護(hù)，智能化設(shè)備需要一定時(shí)間的維護(hù)和維修。也為企業(yè)也創(chuàng)造了很多利潤來源。企業(yè)的能力也大大的提升了，企業(yè)整個(gè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新也發(fā)生了重大的調(diào)整。也可以適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭。
系統(tǒng)和服務(wù)的提升較后還是需要落地到智能化產(chǎn)品。第一個(gè)是智能化配電系統(tǒng)，比如傳統(tǒng)的大樓變電房?，F(xiàn)在在一個(gè)大樓總用電1.25萬千瓦，要有16個(gè)人來管理。而現(xiàn)在一個(gè)變電站智能化進(jìn)行管理，只需要4個(gè)人，整個(gè)的用人成本大大的下降，同時(shí)能耗也大大的下降。另外就是智能化的新能源系統(tǒng)，這幾年太陽能發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電發(fā)展很快。在城市當(dāng)中，風(fēng)能發(fā)電是不大可能的，但是繼承化的太陽能發(fā)電對于一定規(guī)模的小區(qū)來說很有吸引力。第三，需要引入了智能化的樓宇集成管理系統(tǒng)，現(xiàn)在節(jié)能降耗是很大的主題，對燈光、照明、溫度、冷熱水的控制等等。包括現(xiàn)在和建筑設(shè)計(jì)院要實(shí)行5A級大樓的智能化控制。智能化的樓宇管理系統(tǒng)。
房產(chǎn)市場經(jīng)歷了2014年的深度轉(zhuǎn)型，已然進(jìn)入了較為平穩(wěn)的“新常態(tài)”。在這看似波瀾不驚的時(shí)期，購房者的熱情并沒有明顯地消退，只是，購房者與開發(fā)商，對于建筑品質(zhì)都更加重視，一些以往并不顯眼的部品部件逐漸出現(xiàn)在視野里，還原了這些“幕后英雄”的形象。
首先對整個(gè)電氣行業(yè)來說，全國有關(guān)輸配電生產(chǎn)的廠家非常多，上海也有上百家，每一個(gè)項(xiàng)目的競爭都是爭的頭破血流。有一些大的企業(yè)甚至覺得在電氣行業(yè)無利可圖了，企業(yè)利潤大幅度下降。較后是鷸蚌相爭，漁人得利。在輸配電發(fā)展這個(gè)行業(yè)，主要是靠國家的投資拉動(dòng)。而這幾年我國經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，投資下降?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目，包括民用的房產(chǎn)投資的項(xiàng)目，在逐步的下降。輸配電的需求也在下降。面臨這樣的挑戰(zhàn)，就需要抓住智能化電網(wǎng)這個(gè)主題。注重企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，也向企業(yè)提出了三個(gè)轉(zhuǎn)型的需求。
第一個(gè)是的轉(zhuǎn)型。就是從原來單純的電氣設(shè)備制造商、供應(yīng)商。轉(zhuǎn)型成為智能化成套設(shè)備的系統(tǒng)提供商，把所有的產(chǎn)品都加上了智能化，把普通產(chǎn)品加上的頭腦。十幾臺(tái)低壓設(shè)備串聯(lián)在一起，由一臺(tái)電腦來顯示。建筑內(nèi)的所有數(shù)據(jù)都可以儲(chǔ)存、遠(yuǎn)距離操作，這將會(huì)是輸配電行業(yè)的未來技術(shù)。在上海就有納杰電氣成套有限公司、薩斯科電氣咨詢有限公司等企業(yè)開始關(guān)注智能化成套設(shè)備的研制。
第二個(gè)轉(zhuǎn)型就是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。從原來單臺(tái)的輸配電設(shè)備，開發(fā)出智能化的集成的控制系統(tǒng)?，F(xiàn)在建筑的用電負(fù)荷瞬息萬變，必須加上了信息化的管理。就是設(shè)備發(fā)生事故之后，能夠通過手機(jī)發(fā)到負(fù)責(zé)人或維修人的手中。傳統(tǒng)的話如果說一旦停電，就要去找電工，然后電工再找線路，找到損壞點(diǎn)，然后恢復(fù)之后再送電。而智能化的設(shè)備一旦發(fā)生問題，馬上手機(jī)短信告訴你哪一個(gè)柜子哪一個(gè)開關(guān)出問題了，維修人員馬上過去，讓建筑的用電環(huán)境更安全專業(yè)。
第三是服務(wù)的轉(zhuǎn)型。國家提出要建立現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，作為制造業(yè)的電氣行業(yè)同樣需要建立現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。通過轉(zhuǎn)型之后，把原來單純的訂單生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)化為，在開發(fā)商的項(xiàng)目之后，電氣設(shè)計(jì)企業(yè)提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，用電方案的選擇，包括設(shè)備的選型，整個(gè)用電設(shè)計(jì)，安裝、調(diào)試、服務(wù)，包括委托服務(wù)。這樣從原來單純的設(shè)備供應(yīng)延伸為可以做前期的服務(wù)、中期的服務(wù)和后期的服務(wù)。企業(yè)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化的服務(wù)業(yè)?，F(xiàn)在有很多房地產(chǎn)的電氣項(xiàng)目都需要多年的維護(hù)，簽約的周期也會(huì)跨越好幾年，因?yàn)橐S護(hù)，智能化設(shè)備需要一定時(shí)間的維護(hù)和維修。也為企業(yè)也創(chuàng)造了很多利潤來源。企業(yè)的能力也大大的提升了，企業(yè)整個(gè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新也發(fā)生了重大的調(diào)整。也可以適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭。
系統(tǒng)和服務(wù)的提升較后還是需要落地到智能化產(chǎn)品。第一個(gè)是智能化配電系統(tǒng)，比如傳統(tǒng)的大樓變電房?，F(xiàn)在在一個(gè)大樓總用電1.25萬千瓦，要有16個(gè)人來管理。而現(xiàn)在一個(gè)變電站智能化進(jìn)行管理，只需要4個(gè)人，整個(gè)的用人成本大大的下降，同時(shí)能耗也大大的下降。另外就是智能化的新能源系統(tǒng)，這幾年太陽能發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電發(fā)展很快。在城市當(dāng)中，風(fēng)能發(fā)電是不大可能的，但是繼承化的太陽能發(fā)電對于一定規(guī)模的小區(qū)來說很有吸引力。第三，需要引入了智能化的樓宇集成管理系統(tǒng)，現(xiàn)在節(jié)能降耗是很大的主題，對燈光、照明、溫度、冷熱水的控制等等。包括現(xiàn)在和建筑設(shè)計(jì)院要實(shí)行5A級大樓的智能化控制。智能化的樓宇管理系統(tǒng)。
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